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CEO中文网

员工薪酬激励的三大原则

为什么很多的业务领导者不关心团队绩效? 为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密? [详细]

2012/04/24 阅读(563)

制定员工薪酬体系的三个步骤

多外资企业不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”…… [详细]

2012/04/21 阅读(141)

什么是开发型薪酬管理方案

开发型薪酬管理方案的主要特点,是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上:薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效…… [详细]

2012/04/08 阅读(194)

企业不同生命周期的薪酬设计

现代企业理论把企业看作是一个有生命的活体,伴随新陈代谢式的进化,它有着一个可以划分为初创期、成长期、成熟稳定期和衰退期等四个阶段的生命周期 [详细]

2012/03/19 阅读(955)

企业薪酬结构设计的完整思路和方法

企业薪酬结构设计的思路和方法 [详细]

2012/03/15 阅读(329)

薪酬设计中如何体现公平(案例分析)

缺乏科学合理的薪酬设计,是现阶段一些企业普遍存在的问题。特别是一些国有企业集团为了在市场竞争中更具竞争力…… [详细]

2012/03/14 阅读(108)

企业薪酬管理存在的8个误区

企业薪酬管理存在的8个误区 [详细]

2012/02/27 阅读(790)

简述销售人员薪酬管理的三大工具

高效的销售薪酬体系应该能让销售人员深切了解公司的真正目标,能让公司在销售人员达到或者超越他们的业绩指标时,灵活地计算他们的奖金…… [详细]

2012/02/21 阅读(629)

经理的烦恼:如何对员工薪酬进行动态管理

薪酬管理作为人力资源管理的一个核心工作,其制度或者策略必须与企业的战略、组织结构、运营流程等结合…… [详细]

2012/02/15 阅读(905)

薪酬激励计划需平衡的三大要素

所有的薪酬激励计划都要平衡以下三个方面的因素:激励、股东成本和人才保持。这具体的含义是什么呢? [详细]

2012/02/09 阅读(1230)

IBM是如何制定薪酬管理体系的

IBM是有明确原则和坚定信念的公司,这些原则和信念看似简单、平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化…… [详细]

2012/02/08 阅读(1053)

如何使薪资体系更有“刺激力”

为什么为业绩而付酬对于公司的好处显而易见,但很多公司没有采用呢? 其中一个重要原因是按业绩付酬是对整个公司文化的挑战…… [详细]

2012/02/07 阅读(949)

如何创建战略平衡式薪酬体系

如今人力资源领域的专家学者提出了诸如宽带式薪酬、市场制薪酬、技能定薪制等多种新的薪酬模式,并在一些企业中进行尝试…… [详细]

2012/01/28 阅读(1085)

企业薪资福利设计的战略统筹

在相当多的公司里,薪资福利计划一经制定,就许多年“躺”在上面睡大觉,很少有人花心思去想想这些计划执行起来有什么问题,是否是员工需要的…… [详细]

2012/01/18 阅读(957)

浅析外企的薪酬与福利架构

13个月的工资大部分外企,年底都是双薪,基本工资为13个月…… [详细]

2012/01/16 阅读(371)

有效的绩效考核体系5大特征

有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能…… [详细]

2012/01/12 阅读(1083)

实行“密薪制” 你的企业合适吗?

所谓“秘薪制”,是指企业内部从经营者、管理者到劳动者的薪酬(包括工资、奖金等)都是保密的。工资单不公开,相互不得询问…… [详细]

2012/01/10 阅读(475)

漫谈知名企业的薪酬管理体系

是薪酬,也是心愁,白了HR的少年头…… [详细]

2012/01/04 阅读(732)

激励最大化:薪酬支付的六大原则

一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率,又能保持企业产品的市场竞争力…… [详细]

2011/12/22 阅读(149)

自助式薪酬方案的两种模型及其实施

自助式薪酬可以分为直接薪酬和间接薪酬,由于两者无论是表现形式、风险度、弹性度还是激励效应都有很大的区别…… [详细]

2011/12/21 阅读(290)

设计薪酬制度需注意的几个问题

薪资有三种基本的模式:基于职位的薪资模式-在什么职位拿什么钱、基于绩效的薪资模式-有多少业绩拿多少钱、基于市场的薪资模式-在市场上值多少钱就 [详细]

2011/12/05 阅读(1040)

薪酬体系建设如何让员工满意

薪酬制度要让员工满意、企业得利,应该从以下方面把握…… [详细]

2011/12/04 阅读(184)

“涨薪时代” 企业如何做好薪酬管理

“涨薪时代”是企业不得不面对的一个竞争环境,涨薪的问题不仅对于像李毅所在的企业来说是一个难题,对许多企业来说都是一个挑战…… [详细]

2011/11/29 阅读(808)

四种薪酬制度的比较与评价

在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同…… [详细]

2011/11/25 阅读(539)

薪酬审计的战略、功能和技术

薪酬审计的核心内容是薪酬战略审计、薪酬功能审计及薪酬技术审计…… [详细]

2011/11/04 阅读(499)

如何设计和实施弹性福利计划

弹性福利制就是由员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有几种不同的名称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模式”等…… [详细]

2011/11/03 阅读(864)

企业如何建立业绩评价体系

业绩评价使人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作能力,如果被评价人认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩,该员工可在业绩评价结束后 [详细]

2011/11/02 阅读(439)

好的薪酬设计,五步激励人才

薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。在这里主要介绍的是工资和奖金两部分…… [详细]

2011/10/31 阅读(252)
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